?

Log in

No account? Create an account

Подписчики моего видеоблога «MineevaLive» знают грустную историю о том, как я приходила в Московскую Избирательную Комиссию для жеребьевки на получение бесплатной площадки для встречи с избирателями.

Площадку я, конечно, получила, но для того, чтобы мне выдали конвертик с местом и датой мне пришлось потерять час (!) времени и еще некоторое время уговаривать представителей избиркома исправить ошибку в моем отчестве (его,в итоге, правильно так и не написали).

-Час! Она возмущается тем, что стоит за документом час! - скажете вы. -А она не пробовала оформить ИП? Или получить субсидию? Или оформить документы на инвалидность? Получить паспорт, оформить машину в ГАИ, продать недвижимость, восстановить информацию о месте учебы…. В нашей стране сегодня только налоги заплатить можно без очереди. Хотя... Даже когда ты идешь платить налог тебя ждет куча бумаг, документов и справок.

Фраза «Дайте мне справку, что вам нужна справка о том, что мне нужна справка…»  поистине бессмертна (К. Райкин «Бюрократы»).

- Вот вам справка, что я женат. Вот вам справка, что женат на женщине. Вот справка о том, что я ее муж. Вот справка, что мы муж и жена. - А теперь возьмите справку, что вы не были женаты на остальных лицах женского пола (С. Мишулин и Р. Рудин «Верблюд или А справочка есть?»).

Так быть не должно.

Неправильно, когда мы приходим в одно государственное учреждение, а у нас требуют информацию из другого государственного учреждения. Очевидно, что нужна единая информационная база, которая будет хранится на российских серверах, к которой будет иметь доступ любой представитель государственных структур в рамках своих трудовых обязанностей. Тогда мы сможем многие вещи оформить проще  и быстрее.

Другая проблема, озвученная в моем видеоблоге - подлог данных.  Жители моего округа, района Раменки, которые высказались против одного решения, по факту оказались вписаны по этому вопросу в графу тех, кто “за”. Вот так «работает» институт публичных слушаний... Чтобы избежать подобных ситуаций, данные по результатам любого вида голосовании и опросов, проводимых на государственном уровне, должны быть доступны для граждан (например, выложены в сети под паролем, чтобы каждый мог зайти и увидеть, где именно учитывается его голос).

Я с подобными проблемами сталкиваюсь постоянно. Поэтому горячо поддерживаю идею создания электронного государства.

Функционал электронного государства должен быть очень широк. Это и единая электронная система документооборота, и оказание гос.услуг в электронной форме, и возможность реализовывать некоторые социальные обязательства через Всемирную сеть. Кроме того, эта система должна давать возможность электронного управления государством.

На просторах интернета нашла хорошее определение электронного государства. «Электронное государство - это организация взаимодействия органов государственной власти и общества в целях предоставления государственных услуг и обеспечения возможности участия в осуществлении власти населения с использованием информационно-телекоммуникационных технологий»

Отчасти система электронного государства реализована сегодня в виде единого портала государственных услуг, системы электронного документооборота во всех госструктурах, государственных электронных проектах по образованию, сбору статистических данных и т.п.

Однако все эти прекрасные начинания имеют два очень принципиальных недостатка: они не системны и не взаимосвязаны.

Например, чтобы подать электронное заявление в ЗАГС г. Москвы (или Московской области) достаточно зайти на региональный (!) портал гос. услуг встать в очередь и приходить в назначенный день жениться, а чтобы сделать то же самое в городе Иваново, нужно зайти на местные гос. услуги, подать заявление в ЗАГС и…потом приходить и подтверждать его лично задолго до свадьбы)))

Возникает резонный вопрос, а почему в соседних регионах настолько неодинаковая система реализации одинаковой государственной услуги?

Все просто -  наши гос. порталы - это не единая электронная система, а множество отдельных систем, у каждой из которых своя архитектура, логика и свой набор услуг. Каждый регион реализует их в меру своих способностей. Поэтому не везде электронные гос.услуги действительно являются электронными. Иногда это просто дублирование системы записи в очередь: вы подайте заявку, но все равно результат будет завесить от вашего физического присутствия.

Если вы приходите подавать документы на оформление чего-либо, от вас сразу же требуют кучу справок о том, когда вы родились, где учились, номер вашего ИНН, полиса пенсионного страхования, медицинского полиса и тому подобную гору макулатуры. Но я же точно знаю, что мой ИНН есть у налоговой службы, т.е. по факту, он где-то внесен в какой-то электронный реестр, номер моего диплома - в базе учебного заведения, мой пенсионный полис есть в пенсионной службе, медицинский - у страховщика и так далее. Почему, если нужны какие-либо подтверждающие документы, я должен либо иметь их на руках (сканы и оригиналы), либо вообще должен обращаться в другую службу за выпиской (справкой)?

На самом деле при необходимости получить какую-либо информацию, уже имеющуюся в базе данных какой-либо гос.структуры, чиновник должен иметь право доступа к этим данным и возможность выгружать их самостоятельно.

Почему же до сих пор такая система не работает? Потому что общие базы данных еще даже не созданы.

Причин много. Одна из них - это невыгодность быстрого предоставления информации и документов. А также нежелание делать эту информацию прозрачной. Ярче всего это заметно в сфере земельных отношений.  Выдача такого рода документов процесс длительный, сопровождающийся большим количеством запросов и требующий большого количества документов, на котором кормится не один чиновник. Кто же откажется от него добровольно? Вот и тормозят, как только могут, и так еле ползущий процесс создания единого реестра земельных документов. Ведь если все будет прозрачно и быстро - как можно продать землю, которую продавать (сдавать) нельзя?

Другой проблемой становится низкая компьютерная грамотность чиновников. Зачастую эти люди не умеют пользоваться даже Excel. Использование более сложных программам превращается в катастрофу. По понятным причинам собственных специалистов, способных разработать нужное программное обеспечение, в чиновничьей системе нет. Ну ладно. Нет и нет. Специалистов можно брать со стороны. Но как выбрать хорошего разработчика, когда заказчик в заказываемом предмете не разбирается от слова совсем? Вот и создаются кривые базы, убогие сайты и системы, непригодные для реальной работы.

Несмотря на то, что в государстве существует установка на снижение количества существующих документов, бумаги наши чиновники потреблять стали гораздо больше, потому что не умеют по-настоящему проводить документы через систему электронного документооборота (т.е. не просто ставить электронную подпись, но еще и проводить в ней всю процедуру согласования). Особенно сильно этим грешат Крым и Севастополь, а также некоторые регионы Сибири и Северного Кавказа.

Очевидно, что уже в ближайшем будущем компьютеры должны полностью заменить чиновников. Когда-то в мире извозчики боролись против автомобилей, рабочие против конвейеров. Так же и чиновники борются против компьютеров.

Электронное государство, как система, должно расширяться. Это радикально снизит процент бюрократии и взяточничества. Упростит процесс оформления любых документов. Снизит расходы на чиновничий аппарат. Конечно, много средства уйдет на создание этой системы, на обеспечение ее безопасности. Но это разовые вложения. Далее средства будут тратиться на ее поддержание и модернизацию. А также на штат программистов. Чиновников на местах останется необходимый для обеспечения работоспособности системы минимум. (Лучше: на местах останется необходимый для обеспечения работоспособности системы минимум чиновников). Освободятся люди, которые могут быть задействованы в различных видах производства. Соответственно, снизится потребность в иностранной рабочей силе. Поэтому считаю, что электронное государство - экономически выгодное решение как для страны в целом, так и для отдельного гражданина.
Почему 2.0? Да потому что у нас уже были депутаты-староверцы, поддерживающие идеи политики времен СССР, депутаты-«дельцы», рассматривающие государственные органы как возможность незаконно набрать денег для своих фирм, депутаты-бандиты… ну тут комментарии излишни.
Все это пройденный этап. Сегодня обществу нужны депутаты нового формата.

Каким же должен быть новый депутат?
Последнее время я постоянно слышу: “Мы не можем продолжить социальные программы - кризис, мы не можем повысить зарплаты - кризис. В казне денег нет! (Но, вы держитесь!)”.
Коллеги! Это не разговор. Деньги нужно зарабатывать. Новый состав Думы должен работать, а не только раздавать предвыборные обещания. И уж если что-то пообещали избирателям - будьте любезны сделать. Современный политик должен быть эффективным. Слова с делом расходиться у него не могут.
Так вот, возвращаясь к вопросу о зарабатывании денег. Сегодня социальные программы если не сворачиваются окончательно, то очень сильно урезаются в финансировании. Почему? Да потому что денег в бюджете нет реально. Поэтому, прежде чем заниматься социалкой, бюджет этот необходимо наполнить. Я считаю, что новый состав Думы процентов на тридцать должен состоять из депутатов - бизнесменов. Мои оппоненты не только в избирательном процессе, но и в работе постоянно говорят мне о том, что наша Дума и так состоит из бизнесменов, которые лоббируют свои интересы и не заботятся об интересах общества и государства. Вот что я им отвечу: друзья, если эти люди занимаются сбором денег в собственный карман - это не бизнесмены, это - дельцы. Звание бизнесмена в нашей стране сильно опорочено. Бизнесмен - это грамотный экономист, который в первую очередь работает для своего коллектива. Вспомните первых русских мануфактурщиков. Именно они принесли в наше общество такие блага для простых людей, как пенсия по старости, детские сады, медицинская страховка и хорошее казенное жилье. Потому что у настоящего владельца бизнеса прямой интерес в том, чтобы его работник ни в чем не нуждался, был здоров и хорошо отдыхал. Только обеспеченный и спокойной за свое будущее сотрудник может качественно работать. А от этого напрямую зависит доход владельца бизнеса.
Так же и с государством. Счастливый народ - сильное государство. Но для того, чтобы были средства на решение социальных вопросов их (средства) сперва необходимо привлечь в государственную казну. Способы же наполнения казны не сильно отличаются от способов ведения крупного бизнеса.
Дайте бизнесу свободу! Избавьте его от чрезмерного налогового прессинга. Развивайте малый и семейный бизнес.
Однако, нельзя забывать, что экономист - это хорошо, но современный депутат должен иметь намного больше навыков и знаний в различных сферах жизни. Он должен уметь общаться с людьми, разбираться в работе чиновников, понимать главные потребности современного общества и государства, т.е. быть профессионалом.
Чтобы отвечать довольно высоким требованиям к уровню профессионализма, современный депутат, кроме работы в бизнес-сфере, должен также пройти практику в сфере общественной. Политик версии 2.0 должен быть открытым, доступным и слушать людей. Уметь собирать и слышать мнение большинства. Не менять мнение избирателей под задачи системы, а изменить систему под задачи, которые ставят перед государством граждане. Для этого каждому кандидату необходимо быть активным членом какой-либо общественной организации. Это гарантирует, что человек, выбравший политику своей профессией, наверняка разбирается в той сфере, которой он планирует заниматься.
Кроме того, есть еще один способ гарантировать обществу выбор грамотного специалиста. Это введение, так называемого, Единого Депутатского Экзамена (ЕДЭ), который обязан пройти каждый кандидат в депутаты.
Сама я ЕДЭ сдала и скажу вам: не считаю, что это было просто.
Экзамен состоит из двух частей. Первая - тест на детекторе лжи. Приветствуется далеко не всеми членами депутатского и кандидатского сообщества, но позволяет, так сказать, “на подлете” убирать взяточников из списков кандидатов в депутаты.
Вторая часть экзамена - это общение с компетентной комиссией. Специалисты в разных областях знаний задают кандидату вопросы на различные темы. А потом оценивают уровень его ответов. Тут учитывается и качество ответа, и умение преподнести свою точку зрения, и соответствие этой точки зрения официальной позиции кандидата, с которой он представляет свою программу избирателям.
Конечно, отдельные члены комиссии могут быть пристрастны, но в конечном итоге решение всей комиссии некорректным быть не может.
Такие экзамены позволят избирателям оценивать не только политическую позицию будущего депутата, но и уровень его профессионализма, а также реальные возможности реализации заявленных им пунктов предвыборной программы.
Кроме того, что кандидат в депутаты должен быть человеком грамотным, он так же должен быть и хорошим коммуникатором. Не секрет, что один человек не может сделать все. Но уметь найти людей, группы и организации, которые будут компетентны в решении какого-либо вопроса, депутат обязан.
Ну и, конечно, современный политик должен быть открытым. Через интернет или через личное общение. Предлагаемые им законопроекты должны пройти апробацию и общественный контроль. Хоть через ту же всемирную сеть. Ставьте лайки, господа! Почему нет? Не очень важно, как я выражу свое мнение, главное, что оно будет учтено.
Ну и последнее.
На самом деле политики версии 2.0 уже существуют. Они не решают несуществующие проблемы, они не прячутся в кабинетах, они не уходят от сложностей общественной жизни путем запретов всего и вся, они открыты для общения. Это представители различных партий и различных общественных организаций. И находятся такие политики на разных уровнях власти. Но, к сожалению, их слишком мало, чтобы переломить коррупцию, амбиции отдельно взятых людей, малоподвижную бюрократическую машину. По своему опыту я вижу, что больше всего политиков версии 2.0 в Партии роста. Надо, чтобы эти люди шли во власть. Надо, чтобы новый состав Государственной Думы Российской Федерации полностью соответствовал требованиям современного общества.

Бывший председатель Европейской комиссии Жозе Мануэл Баррозу так говорил о семейном бизнесе: «Семейные компании чрезвычайно важны для Европы. Они вносят большой вклад в объем европейского ВНП и занятость населения, показывают себя в качестве инноваторов и имеют долгосрочные перспективы. При этом в них глубоко укоренились региональная и национальная культуры, что отражает европейские ценности, которые мы все разделяем».

Семейный бизнес в Европе распространен достаточно серьезно, составляет около 50% от мирового опыта. Есть даже специальная организация, созданная для поддержания и развития этого сектора экономики, EFB (European Family Businesses, Европейский семейный бизнес).

Еще в 2010 году эксперты утверждали, что Евросоюз может опереться на семейный бизнес для поднятия экономики. В чем состоит его привлекательность? В основном в долгосрочных целях семейных компаний, развитии кадров и культуре, основанной на семейных ценностях. Исследователи отмечают, что успешные работники стали часто переходить из больших компаний в семейный бизнес, т.к. это очень удобная среда для развития, и семейный бизнес больше заботится о своих кадрах, чем бизнес-гиганты, где кадровая программа работает как конвейер. Желание инвестировать все силы и средства в работу более характерно для семейного бизнеса, т.к., понятно, для семьи это не просто работа, а, скорее, дело жизни.

Также привлекательность семейного бизнеса для экономики объясняется тем, что такие компании менее готовы к рискам, так как работают на себя. Меньший риск компаний – больше стабильности экономике, больше стабильности персоналу, больше уверенности в работе и, соответственно, желания расти и развиваться.

Помимо этого, считается, что семейный бизнес больше заботится о среде, в который он работает, что соответствует современным тенденциям устойчивого развития. Сообщества, о которых заботятся, более склонны переживать экономические трудности посредством взаимопомощи. Люди, живущие в определенной местности, лучше знают, что нужно таким же людям как они: это позволяет создавать продукты и услуги наиболее подходящие под запросы населения. Семейный бизнес старается удовлетворить запросы, чтобы сделать самый качественный продукт для своей прямой аудитории – жителей-соседей, он больше нацелен на постепенное развитие, и это развитие позволяет развивать и общество. Таким образом, семейный бизнес решает и государственные проблемы: бизнес помогает обществу, обществу требуется меньше помощи государства.

Отсюда мы можем выделить несколько самых привлекательных характеристик семейного бизнеса: стремление к самореализации, общие цели и планы, любовь к своему делу, нацеленность на долгосрочную работу, готовность к инвестициям, поддержка сотрудников, благоприятная внутренняя культура, развитие общества, ориентация на качество и соответствие запросам конкретного сообщества.

Вспомним о цифрах. На данный момент, согласно данным EFB, порядка 50% ВВП стран Европы составляет продукция, произведенная в рамках семейного бизнеса. Всего в Евросоюзе насчитывается  свыше 14 миллионов семейных компаний. Они предоставляют 60 миллионов рабочих позиций в частном секторе. По отчетам KPMG, во множестве европейских стран доля семейного бизнеса составляет от 55% до 90% от всех компаний, причем речь идет как о маленьких магазинчиках, так и о больших семейных корпорациях: например, во Франции и Германии 40% из 250 самых крупных компаний являются семейным бизнесом.

В последние годы семейный бизнес в Европе растет и развивается. Более 50% компаний отмечают постоянный рост оборота. 75% компаний видят перед собой радужное будущее.

Одной из самых важных трудностей на европейском рынке для семейного бизнеса считается рост конкуренции. Это неудивительно, учитывая большое количество таких компаний, при этом каждый год запускается порядка 1,2 миллионов семейных компаний. Оперировать только семейными ресурсами эти компании все равно не могут, поэтому также испытанием для них является борьба за кадры. Долгосрочные перспективы обязывают искать лучших специалистов, которые поддерживают взгляды и ценности бизнеса. При этом отмечается доступность финансирования семейных компаний – в 2010-м это было серьезной проблемой. На данный момент средний бизнес такой проблемы не испытывает, в отличие от малого бизнеса: но даже тут трудности с финансированием и инвестициями отметила лишь четверть опрошенных компаний. Самыми распространенными формами финансирования являются кредиты и долевое финансирование. Большинство компаний отмечают необходимость равных фискальных условий для всех типов финансирования. При этом получает распространение финансирование от HNWI ("частные лица с очень крупным капиталом"). Для семейного бизнеса это означает более легкие условия получения поддержки, нацеленность на долгосрочное сотрудничество, а также возможность персональных отношений с инвестором: семье проще договориться с человеком, чем с компанией.

Каких изменений ждут «семейные» предприниматели, чтобы рост сектора продолжился? Они отмечают необходимость более гибкого законодательства на рынке труда, надеются на сокращение расходов, не связанных с заработной платой, а также сокращения бремени административной нагрузки.

Одним из самых важных вопросов семейного бизнеса в Европе является вопрос передачи бизнеса следующему поколению и привлечение сторонних руководителей. Главной стратегической переменой в ближайшем будущем половина опрошенных компаний отмечают именно передачу управления/владения следующему поколению. Следующее поколение считается более подкованным в сфере digital, которую семейные предприниматели выделяют в качестве важного инструмента для дальнейшего развития.

Часть компаний планируют бизнес продать третьим лицам – это, в основном, владельцы бизнеса в первом поколении или владельцы маленького бизнеса. Рост желания выставить семейный бизнес на продажу может вызывать некоторые вопросы относительно развития сектора, но процент желающих весьма мал (9%), и уверенность в успехе сохраняют владельцы бизнеса во втором поколении и владельцы крупных бизнесов: им гораздо тяжелее расстаться со своими компаниями. Также стоит отметить, что семейный бизнес остается достаточно закрытым, планируют обзавестись «несемейным» CEO лишь 14% (по ранним данным это решение было на 1-м месте, а сейчас на 5-м).

В чем заключается успех семейного бизнеса в Европе? Предприниматели считают, что контроль за своим собственным бизнесом позволяет им принимать более быстрые решения, основанные на долгосрочных планах компании. При этом они отмечают необходимость гибкости решений и глубокого стратегического планирования, ведь часто мотивирует владельцев желание сохранить бизнес следующему поколению – поэтому планировать нужно далеко и заранее, при этом учитывать возможность изменения условий на рынке. Полный контроль за процессом и независимость семейного бизнеса являются основными факторами успеха.

Европейские семейные предприниматели отмечают необходимость подготовки следующих поколений к дальнейшей работе в компании, при этом они готовы подключать «несемейных» менеджеров, которые должны приносить новый опыт. Хотя есть и опасности: предприниматели боятся конфликтов с «несемейными» менеджерами и дальнейшей клановой вражды, беспокоятся, что новые люди не смогут разделить семейные ценности, на которых был основан бизнес, а также опасаются тот самый контроль упустить из лона своей семьи.

Инвестировать в собственный бизнес в ближайшие годы планирует большинство владельцев, распределяя инвестиции между основной частью бизнеса, интернационализацией и диверсификацией. Интернационализация рассчитана как на соседей по Евросоюзу, так и на Азию и Северную Америку.

Каким видят дальнейшее развитие семейные предприниматели в Европе? Оптимистичным. KPMG выделяет 5 задач, которые планирует решать европейский семейный бизнес в ближайшем будущем: это повышение прибыльности, увеличение оборота, выход на новые рынки, внедрение инноваций, диверсификация продукции.

Меня часто спрашивают о том, как малый и средний бизнес может построить отношения с государством. В «Деловой России» я часто сталкиваюсь с разными представителями бизнеса - во многом проблемы типичны. Давайте рассмотрим этот вопрос подробнее.

Многие бизнесмены обходят власть стороной. Они предпочитают, чтобы чиновники просто не мешали им вести бизнес, и помощи при этом никакой не просят. Возможно они бояться или "наслышаны" о разного рода ситуациях возникающих у своих коллег-бизнесменов. Другая же часть предпринимателей с удовольствием взаимодействует с властью. Даже усердно «лезет» в эту самую власть, имея уже сложившийся и развивающийся бизнес. 28 % бизнесменов видят возможности для роста в укреплении взаимоотношений с госорганами. Немало начинающих предпринимателей сломали копья о стены госструктур и прекратили "дружить с государством". Но есть и примеры тех, кто умело взаимодействует с государством и развивает бизнес.

Бизнес, если он не "теневой", не может без государства. В этой связи само противостояние бизнес-государство выглядит очень странно. Предприниматель должен уметь договариваться, переговоры с чиновниками надо строить по принципу win-win. Стоит помнить : с чиновниками, как и с другими людьми можно договориться за столом переговоров, если четко обозначить проблему и предложить эффективные пути решения.
На прием к чиновнику не стоит направлять бухгалтера или финансового директора лучше это сделать владельцу бизнеса. Предприниматель может предложить власти сотрудничество, совместное решение проблемы, которое позволит заработать бизнесмену, а государству решить свои проблемы, например, создать новые рабочие места.
Государство готово сотрудничать с бизнесом. Так, на конец мая 2016 года было зарегистрировано 1160 заключенных соглашений между государством и бизнесом на реализацию важных социальных проектов.
Альтернативным вариантом ведения бизнеса с государством является исполнение государственных заказов. К концу 2016 года государство планирует выйти на показатель в 1 трлн. руб. госзаказа, исполнением которого займется малый бизнес. К концу 2018 года эта цифра должна достигнуть 7 трлн. руб. Власти разрабатывают программу партнерства между госкомпаниями и малым бизнесом по упрощенной процедуре квалификации. Отдельная тема - участие бизнеса в аукционах информация о них открыта и доступна.

Стоит отметить, что малому и среднему бизнесу не всегда удается успешно участвовать в государственных тендерах – чаще выигрывают крупные компании со связями, опытом, ресурсами и более низкими ценами выполнения контрактов. Согласно подсчетамАгентства стратегических инициатив, по итогам прошлого года доля прямых закупок у МСП составила 7,4% при плановом показателе в 10%. Решением в этом вопросе может стать объединение с другими компаниями, организация отраслевых объединений. Такие примеры в России существуют: Иван Шабалов создал Ассоциацию производителей труб, которая получает госзаказы и почти вытеснила с рынка импортные трубы большого диаметра.

Еще один важный фактор для развития отношений между бизнесом и государством - развитие информационных ресурсов, где размещена подробная информация для каждой из сторон отношений: варианты поддержки для малого и среднего бизнеса со стороны государства, дорожные карты для бизнеса по взаимодействию с властью, истории успеха других предпринимателей и т.п. Предпринимателю необходимо изучить нормативно-правовые документы (постановления, указы), которые регулируют отношения между бизнесом и властью. Эти сведения размещены на официальных информационных порталах, с ними нужно ознакомиться и взять на заметку каждому предпринимателю. Например, у МСБ есть возможность получить от 40 до 60% суммы, необходимой для открытия производства, в виде государственной поддержки. Субсидия выдается на основании бизнес-плана малого предприятия, при условии совпадения специализации бизнеса с приоритетными направлениями развития экономики в регионе. Это может быть инновационный бизнес, сельское хозяйство, производство продукции в реальном секторе экономики. Для повышения шансов на получения субсидий стоит включить в бизнес-план предоставление вакантных рабочих мест лицам, зарегистрированным на бирже труда, решив таким образом задачу стоящую перед государством. Win-Win.

В России работает сеть технопарков и инкубаторов, которые финансируют государственные органы власти. Здесь предприниматели получают юридические консультации, помощь в подготовке бизнес-плана и решают другие вопросы, связанные с их бизнесом. Это хороший инструмент, им нужно научиться пользоваться. Предпринимателю необходимо изучить нормативно-правовые документы (постановления, указы), которые регулируют отношения между бизнесом и властью. Эти сведения размещены на официальных информационных порталах, с ними нужно ознакомиться и взять на заметку каждому предпринимателю.
Таким образом, чтобы "подружиться" с государством, предпринимателю необходимо знать "матчасть", разработать четкий бизнес-план, который коррелируется с задачами властей, проявлять инициативу и уметь договариваться. Власть должна привыкнуть к тому, что у неё есть партнёр в лице предпринимателя и не ставить барьеры, а наоборот, создавать условия и варианты для сотрудничества.

Jul. 18th, 2016

Отличная новость!
Хотелось бы только, чтобы доступ в секции нового ледового дворца имели бы все слои населения.
http://na-zapade-mos.ru/107923-na-zapade-stolicy-postrojat-ledovyj-dvorec.html
Еще недавно выражала соболезнования Турции по поводу теракта. Теперь Франция.
Восемьдесят четыре погибших.
Когда же это кончится?
Мы с вами.

Футбол в ЗАО

В ЗАО столицы появится новое футбольное поле с искусственным покрытием и инфраструктурой.
Построить поле это хорошо. А как насчет комплексной программы развития детского футбола хотя бы в Москве? В ЗАО?
Я ЗА системное развитие детского спорта в Москве!
http://na-zapade-mos.ru/107887-v-zao-stolicy-pojavitsja-nov…
‪#‎ЗАО‬ ‪#‎дорогомилово‬ ‪#‎крылатское‬ ‪#‎кунцево‬ ‪#‎можайский‬ ‪#‎проспектВернадского‬ ‪#‎раменки‬ ‪#‎филевскийпарк‬ ‪#‎филидавыдково‬
‪#‎услышатькаждого‬

24 мая в Москве пройдет официальная презентация книги «Как дружить с Государством?», автором которой стала Минеева Татьяна, общественно - политический деятель, вице - президент «Деловой России», к.э.н.

Материалы, вошедшие в книгу, формировались на протяжении трех лет и подаются автором как реальные истории российских предпринимателей. Без купюр и ретуши, откровенно и с юмором более 50 предпринимателей рассказывают о том, как складывается ежедневная работа и успех российского бизнеса.

Героями книги стали такие известные предприниматели, как: Левчук Михаил, Данилов-Данильян Антон, Габестро Сергей, Неверов Ильдар, Гумеров Флун, Грановский Шай, Пурим Дмитрий, Мариничев Дмитрий, Волков Дмитрий и другие.

«Идея книги «Как дружить с государством?» возникла в процессе многолетних наблюдений за тем, как взаимодействуют представители бизнеса и власти. В разные годы я наблюдала и сама участвовала в разных ролях — и как бизнес-леди, и с позиции советника губернатора, и как общественный деятель, вице-президент «Деловой России». И каждый новый статус обнаруживал в отношениях свои основания, свою логику и свою правду» - отметила Татьяна Минеева.

Все чаще читающей аудитории требуется материал с абсолютно практическим значением. Именно поэтому полки книжных магазинов наполняется различного рода рекомендациями от специалистов. Бизнес, психология потребителя, мотивация, лидерство и многое другое. Нет идеального инструмента по достижению успеха, потому что у каждого состоявшегося человека свой собственный путь. Но есть опыт тех, кого можно назвать «первооткрывателями» и «первопроходцами», на чьих ошибках и достижениях можно сформировать собственную стратегию.

Проект «Как дружить с Государством?» стал, своего рода, настольной книгой для тех, кому важно учитывать ошибки и получить рекомендации от непосредственных участников экономических отношений. В книгу вошли не только рассказы российских бизнесменов, но и полезные рекомендации по участию в государственных программах развития и поддержки, тендерах и отраслевых коммуникационных площадках.

«В ваших будущих отношениях очень важную роль играют полученные воспитание и образование, наличие самодисциплины и ваша самооценка. И, самое главное, что любые успешные отношения начинаются с честности и отсутствия самообмана. Умейте правильно оценивать ситуацию и признавать свои ошибки. В любом бизнес проекте от руководителя требуется умение вдохновлять свою команду. А источник вдохновения - это ваша вера в успех!» - уверена Татьяна.

Мы приглашаем к сотрудничеству информационные агентства и компании по организации презентаций и продажи книги и предлагаем ознакомиться с материалом, прислав запрос на электронный адрес kdsg2020@gmail.com или связавшись с нашим представителем по телефону: 8(906)719-12-12.

Более подробную информацию о проекте вы можете получить на сайте http://govfriend.ru/

В непростое время экономического кризиса и внешнеполитических потрясений традиционные ценности обретают новые смыслы. Семья становится не просто ячейкой общества, но и опорой политической системы страны, а также залогом будущего экономического роста.

Семейный бизнес, на котором построено благополучие Старого Света в нашей стране находится фактически в зачаточном состоянии.

В чем причина такого состояния семейного бизнеса в России и каковы его перспективы? Об этом мы поговорили с исполнительным вице-президентом Общероссийской общественной организации “Деловая Россия” и сопредседателем Стратегического совета Союза женских сил Татьяной Минеевой.

Кор.: Татьяна, начнем с главного. Ваши инициативы “Развитие семейного предпринимательства в России” наделали много шума в деловых кругах. Почему именно семейный бизнес?

— Начну издалека, но такое отступление важно для понимания общего контекста. Итак, первое. Я считаю Россию неотъемлемой частью европейской цивилизации. Где социальной и экономической опорой была традиционная семья. Все чего достигла европейская цивилизация — это все благодаря семье, семейным ценностям и, конечно, семейному бизнесу.

Отсюда поподробней… Что не так с семейным бизнесом в нашей стране?

— Дело в том, что понятие “семейный бизнес” в русском сознании имеет скорее негативные коннотации, поскольку ассоциируется со знаменитой “Семьей” эпохи первого президента РФ. Той “Семьи” уже давно нет, но осадочек, как говорится, остался. Я вижу свою миссию в том, чтобы вернуть этому понятию его первозданное цивилизованное значение.

С этим разобрались. Теперь объясните, чем вам не нравится бизнес “не семейный”. В чем особый сакральный смысл именно семейного бизнеса?

— А смысл в том, что развитие именно этого сегмента деловых отношений несет в себе еще и социальную нагрузку…

— Поясните, пожалуйста.

— Все просто. По статистике самое большое количество разводов у нас именно из-за финансовой неустроенности супружеского быта, будь то долги, низкие заработки, проблемы с жильем. Условия бедности делают членов семьи крайне нетерпеливыми друг к другу, а это и разрушает даже самые крепкие отношения. Даже если оба партнёра наравне прилагают усилия, чтобы выбраться из долгов по кредитам или просто обеспечить своё существование, атмосфера напряжения поглощает все их силы и сводит нежные чувства на «нет».

И как бизнес может помочь в этой ситуации?

— Семейный бизнес – действенный инструмент в решении проблемы материального достатка и сохранения семьи. Также совместная деятельность поможет исключить разводы на психологической почве, поскольку общее дело, единые цели и командная работа объединят супругов, сформируют у них общие воспоминания, интересы и результаты. Именно общее развитие способствует возникновению, поддержанию и усилению психологической привязанности в паре, значительно уменьшая вероятность возникновения разводов по причине измен и отсутствия общих взглядов на жизнь. Проще говоря, людям просто некогда будет изменять, да и желания такого не будет. Потому что совместная жизнь — это еще и общие интересы. А что может быть более интересным, чем совместное зарабатывание денег?

Звучит убедительно. Но не кажется ли вам, что бизнес все же более мужская инициатива?

— Отнюдь. В развитии семейного бизнеса большую роль играет женщина, которая чаще всего инициирует и озвучивает желание иметь более высокий уровень жизни и свободу действий. Особенно с нашей ментальностью. Вспомните все эти “коня на скаку и в горящую избу”. Так же и в бизнесе. Именно женщина умеет вдохновить и сплотить членов семьи в общем деле и организовать старт нового проекта.

И что же мешает семейному бизнесу расцвести пышным цветом? На первый взгляд, препятствий нет…

— На самом деле масса всего. Во – первых, это отсутствие культуры ведения семейного бизнеса. Нет у нас поколений владельцев маленьких гостиниц, основанных еще до Французской революции. Во-вторых, это отсутствие нормативно-правового регулирования семейной формы бизнеса…

То есть без государства семейный бизнес не справится?

— Однозначно нет.

А не боитесь прийти к белорусскому варианту, где “семейный бизнес” вот уж действительно семейный?

— Я понимаю, о чем вы говорите. Действительно у наших соседей запрещено частным предпринимателям нанимать на работу не родственников. Нет. Я не об этом. Речь о том, что семейное предприятие нельзя зарегистрировать в качестве такового, поэтому приходится использовать иные организационно-правовые конструкции и применять к такому бизнесу общие положения, которые нередко идут вразрез с сущностью семейных взаимоотношений в сфере предпринимательства. Таким образом, члены семьи вынуждены либо по отдельности регистрироваться в качестве индивидуальных предпринимателей и вести бизнес в качестве партнеров, либо использовать конструкцию «работник – работодатель», что неблагоприятно сказывается на балансе отношений внутри семьи.

Это вся помощь, которая требуется от государства?

— Нет. Самое важное — это специальная целевая программа поддержки семейного предпринимательства. С 2005 года действует программа Минэкономразвития поддержки малого и среднего бизнеса. Программа весьма эффективная, но семейного предпринимательства там нет. Моя цель добиться принятия такой программы.

С чего начнете?

— 15 мая (Международный день семьи – Прим. ред) мы дадим старт проведению  общероссийского сбора подписей в поддержку учреждения государственного фонда

Подробнее на gr-news.ru

Проект "Партии роста" по развитию женского бизнеса "Женское дело" в воскресенье начнёт сбор подписей за введение на законодательном уровне понятия "семейный бизнес", также планируется создать фонд поддержки семейного предпринимательства, сообщила руководитель проекта Татьяна Минеева.

Ранее сообщалось, что "Женское дело" предлагает выделить на законодательном уровне понятие "семейный бизнес".

"Мы будем мобилизовывать сбор подписей именно вот за эту инициативу, у нас уже с регионами выстроены договорённости, активные женские сообщества готовы эту тему поддержать, участвовать будут в сборе подписей не только женщины, это и мужчины. Именно такая активность у нас с 15 числа будет стартовать, потому что 15 мая — международный день семьи. Именно с этой даты мы хотим начать сбор подписей в рамках популяризации и поддержки семейного предпринимательства в России", — сказала Минеева РИА Новости во вторник.

Она пояснила, что инициатива поддержки семейного предпринимательства необходима, так как этого понятия нет в российском законодательстве, при этом, по ее словам, в Германии семейный бизнес — это 91 % общевалового продукта, другие европейские страны тоже давно по этому пути идут.

"В нашем законодательстве не закреплено понятие семейное предпринимательство… мы выходим с инициативой именно закрепить понятийно, как отдельную категорию сделать семейный бизнес", — сказала она.

"Мы хотим дать возможность семейному бизнесу больше развиваться и легализовать те семейные бизнесы, которые находятся в тени. То есть, например, у нас предусмотрено только индивидуальное предпринимательство, где либо женщина, либо мужчина регистрируется в качестве индивидуального предпринимательства, и крестьянско-фермерское предпринимательство в законодательстве — этого недостаточно", — сказала собеседник агентства.

Минеева отметила, что также планируется создать фонд в поддержку семейного бизнеса.


РИА Новости http://ria.ru/economy/20160510/1430802721.html#ixzz48M1FRoPb

Profile

tatiana_mineeva
Татьяна Минеева (Сизова)
Website

Latest Month

August 2016
S M T W T F S
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Tags

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by Michael Rose